강남교보에서 지나가다 얼핏 본 제목에 끌렸던 책이다.
'아이디어가 괜찮군... '
이러다가 너무 유치한듯 해서 안샀었다.
그러다가 동아리 오타쿠 후배가 재밌더라하고,
야구에 미친 친구도 재밌더라하고,
자스에서도 이 책과 피터드러커의 '매니지먼트' 를 같이 사서 양승호 감독에서 선물했다고 하니,
어느 정도 재미는 보장되는 것 같아서 보게되었다.
소설자체는 가볍게 쓰여져서 읽기 편하고 재미있었다.
무거운 소설, 읽다보면 뭔소린가 하는 소설을 보고나면 봤다는 생각 말고는 딱히 남는게 없었던 터라
언제나 책에 대해서는 쓸 말이 없었는데,
실제로 아마추어 야구팀 감독을 오랜기간 했었기에 소설 자체보다는
소설에서 제시하는 여자 매니저가 하위권의 공립(도립)고등학교 팀을
갑자원에 진출시키는 방법론에 공감하여 쓸 말이 생겼다.
전체적인 내용은 새로 야구팀에 들어간 여자 매니저가 자신의 역할을
기업에서의 매니저의 역할과 동일시 하면서 피터드러커의 '매니지먼트'라는
책을 보면서 팀을 매니지하는 얘기이다.
매니저로써 중요한 일 중 하나가 '전문가'를 잘 이용하는 것인데,
팀내 대표적인 '전문가'는 감독이다. 감독은 전문지식을 갖고 있지만
팀원과의 의사소통 부재로 효과적으로 이를 전달하지 못했는데,
주인공이 또 다른 '전문가'인 공부잘하는 매니저를 통해서 이를 해결하고 있다.
팀이 기틀을 잡아가면서 주인공이 행한 것은 '이노베이션(혁신)'이다.
이러한 혁신은 팀을 혁신하는 방향으로 가는 것이 아니라
팀이 속한 시장 (야구계)를 혁신하는 방향으로 가야 한다는 것이
'매니지먼트'의 내용이었다.
흥미로운 것은 '전문가'인 감독이 주장하는 혁신의 내용이다.
이 감독은 일본야구계가 가진 문제점으로 '희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 들었다.
그리고 이를 혁신하기 위해 팀이 행한 방법은 '노 번트, 노 볼' 전술이다.
이런 혁신은 이 팀이 좋은 성적을 거둘 때 완성될 것이다.
책에서는 결과적으로 이들이 갑자원을 진출하는 것으로 마무리 하고 있다.
충격적이었다.
2008년부터 2010년까지 한국야구계가 일본야구계를 답습하면서 만들어낸
(책에서는 일본 야구계의 문제점이 극명하게 드러난 것이 베이징 올림필이라 하였으니
이들인 이 문제를 한국 야구를 보면서 깨달았을런지도 모른다.)
같은 문제점 '희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 혁신하기 위한
'노피어' 전술을 제시한 감독이 있었다.
(책에서는 '볼을 치게 만드는 투구'를 혁신하기 위해
단지 자기 팀 투수들만 볼을 던지지 않는 것이 아니라
타자들이 볼을 골라내도록 했던 것과 다르게,
'노피어' 전술은 타자들이 스트라잌을 적극적으로 치게했다.)
그는 "감독=매니저"라는 주장을 했었다.
어쩌면 그는 매년 꼴찌에서 허덕이는 팀을 혁신하여
좋은 결과를 얻고 이를 한국 야구계의 혁신으로 이어지게 하고자 했던,
피터드러커의 '매니지먼트'를 읽은 매니저 였을지도 모르겠다.
결국 만년 꼴찌인 팀을 포스트시준에 진출하는 것으로 성공하는 듯 보였으나
우승을 못했기에 혁신은 완성되지 못했다.
아니 오히려 한국야구계는 이 혁신을 거부했다.
'희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 통해 매년 우승을 하는 팀이 있어서 였을지도 모르겠다.
하지만 우리는 이 감독이 좀 더 팀을 이끌어서 우승을 하고 혁신이 완성되는 것을 보고 싶었을 것이다.
아마도 책에서 이루고자 했던 혁신도
이들이 갑자원 진출을 이루었지만 우승을 못 했기에 이루지 못하는 꿈으로 끝이 났을까?
'아이디어가 괜찮군... '
이러다가 너무 유치한듯 해서 안샀었다.
그러다가 동아리 오타쿠 후배가 재밌더라하고,
야구에 미친 친구도 재밌더라하고,
자스에서도 이 책과 피터드러커의 '매니지먼트' 를 같이 사서 양승호 감독에서 선물했다고 하니,
어느 정도 재미는 보장되는 것 같아서 보게되었다.
소설자체는 가볍게 쓰여져서 읽기 편하고 재미있었다.
무거운 소설, 읽다보면 뭔소린가 하는 소설을 보고나면 봤다는 생각 말고는 딱히 남는게 없었던 터라
언제나 책에 대해서는 쓸 말이 없었는데,
실제로 아마추어 야구팀 감독을 오랜기간 했었기에 소설 자체보다는
소설에서 제시하는 여자 매니저가 하위권의 공립(도립)고등학교 팀을
갑자원에 진출시키는 방법론에 공감하여 쓸 말이 생겼다.
전체적인 내용은 새로 야구팀에 들어간 여자 매니저가 자신의 역할을
기업에서의 매니저의 역할과 동일시 하면서 피터드러커의 '매니지먼트'라는
책을 보면서 팀을 매니지하는 얘기이다.
매니저로써 중요한 일 중 하나가 '전문가'를 잘 이용하는 것인데,
팀내 대표적인 '전문가'는 감독이다. 감독은 전문지식을 갖고 있지만
팀원과의 의사소통 부재로 효과적으로 이를 전달하지 못했는데,
주인공이 또 다른 '전문가'인 공부잘하는 매니저를 통해서 이를 해결하고 있다.
팀이 기틀을 잡아가면서 주인공이 행한 것은 '이노베이션(혁신)'이다.
이러한 혁신은 팀을 혁신하는 방향으로 가는 것이 아니라
팀이 속한 시장 (야구계)를 혁신하는 방향으로 가야 한다는 것이
'매니지먼트'의 내용이었다.
흥미로운 것은 '전문가'인 감독이 주장하는 혁신의 내용이다.
이 감독은 일본야구계가 가진 문제점으로 '희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 들었다.
그리고 이를 혁신하기 위해 팀이 행한 방법은 '노 번트, 노 볼' 전술이다.
이런 혁신은 이 팀이 좋은 성적을 거둘 때 완성될 것이다.
책에서는 결과적으로 이들이 갑자원을 진출하는 것으로 마무리 하고 있다.
충격적이었다.
2008년부터 2010년까지 한국야구계가 일본야구계를 답습하면서 만들어낸
(책에서는 일본 야구계의 문제점이 극명하게 드러난 것이 베이징 올림필이라 하였으니
이들인 이 문제를 한국 야구를 보면서 깨달았을런지도 모른다.)
같은 문제점 '희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 혁신하기 위한
'노피어' 전술을 제시한 감독이 있었다.
(책에서는 '볼을 치게 만드는 투구'를 혁신하기 위해
단지 자기 팀 투수들만 볼을 던지지 않는 것이 아니라
타자들이 볼을 골라내도록 했던 것과 다르게,
'노피어' 전술은 타자들이 스트라잌을 적극적으로 치게했다.)
그는 "감독=매니저"라는 주장을 했었다.
어쩌면 그는 매년 꼴찌에서 허덕이는 팀을 혁신하여
좋은 결과를 얻고 이를 한국 야구계의 혁신으로 이어지게 하고자 했던,
피터드러커의 '매니지먼트'를 읽은 매니저 였을지도 모르겠다.
결국 만년 꼴찌인 팀을 포스트시준에 진출하는 것으로 성공하는 듯 보였으나
우승을 못했기에 혁신은 완성되지 못했다.
아니 오히려 한국야구계는 이 혁신을 거부했다.
'희생번트'와 '볼을 치게 만드는 투구'를 통해 매년 우승을 하는 팀이 있어서 였을지도 모르겠다.
하지만 우리는 이 감독이 좀 더 팀을 이끌어서 우승을 하고 혁신이 완성되는 것을 보고 싶었을 것이다.
아마도 책에서 이루고자 했던 혁신도
이들이 갑자원 진출을 이루었지만 우승을 못 했기에 이루지 못하는 꿈으로 끝이 났을까?